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主办方
  • 深圳市华致赢企业管理顾问有限公司
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联系方式
  • 郭翠艳
    手机:15315163220
    QQ:3292203843
    邮箱:train01@foodmate.net 
参会地点
  • 东莞 
会议地图
会议简介


生产老总来讲,已经在导入了5S/TPM/精益改善,为何现场还是一团糟?需要天天救火?
对管计划老总来讲,为何计划总是达不成?物料、半成品、成品库存为何总是那么高?
对管财务老总来讲,已经实施精益管理好多年,为何成本仍然不能令人满意? 
对管销售老总来讲,为何还是交货还是问题频出?品质,交期为何还是保障不了?
对企业老总来讲,如何真正的通过精益管理来获取企业成本降低,运营效率提升? 
对精益推进者来讲,为何实施改善那么难?为何有很多想法推行不下去?如何建立精益长效机制?系统化成功推进精益管理的技巧在哪里?
我们为您分享精益管理的成功实施的推进实施方法,以及在短时间内取得成果的心得体会;
我们用大量案例为您分享优秀企业在精益生产、精益管理变革方面的成功实施的经验;
我们诚挚的邀请制造型企业的总经理、副总经理、工厂厂长、运营总监、生产总监、设备总监、品质总监、精益管理/TPM设备推进者参加此次交流分享。
同时,我们也邀请您带着您的经验与问题来参与我们的分享交流。
他山之石,可以攻玉,交流与分享将使您受益良多!
承办机构:深圳市华致赢企业管理顾问有限公司
日程:

时间

精益主题

讲师

 

09:0009:10

开幕:向各位精益管理践行者致敬

 

09:1010:30

第一部分、工业4.0、中国制造2025与精益管理实践

 


1
、 认清工业4.0、中国制造2025及制造升级的策略方向
2
、 固定成本与隐性成本如何吞噬企业利润
3
、 认识精益管理的灵魂:持续改善文化建设
4
、 精益有没有最佳推进时机
5
、 坚持循序渐进和持续推进的原则
6
、 案例:精益管理的成功实践,精益到底是什么

吴剑国

 
 
 
 
 
 

10:3011:50

第二部分、还原本质,走出精益认识误区

 


1
5S管理是表面工程?是素养?还是什么?《案例》
2
、 自主改善真的能自主吗?《某企业案例》
3
、 精益改善关注什么?从哪里开始?《案例》
4
5STPMVSM,哪些精益工具最好用?《案例》
5
、 你做的改善有用吗?如何将改善反映到财务指标?《某企业案例》
6
、 案例:大量图片及精益企业案例

吴剑国

 
 
 
 
 
 

12:0014:00

午餐会:工作餐与自由讨论

 

14:0015:00

第三部分、  精益落地实践分享,选对人/培育人

 


1
、 找到一个精益教父,找到一个精益教练《案例分享》
2
、 如何找到一群人,构建一个组织?《案例分享》
3
、 如何培育一大群人,形成精益专家团队?《案例分享》
4
、 如何构建一个必须参与的精益人才机制?
5
、 案例:某企业的精益带级训练制度

郑中峰

 
 
 
 
 

15:0016:00

第四部分、精益落地实践分享,做对事/走对路

 


1
、 构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
2
、 员工、基层、中层、高层,各层面应该如何改善?
3
、 改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?
4
、 从战略部署到精益落地,精益之路如何设计?
5
、 案例:某企业连续三年精益推进视频分享

郑中峰

 
 
 
 
 

16:0016:30

答疑互动、案例分享、互动交流

 

 
讲师介绍:
1、郑中峰老师:华致赢企管高级讲师、精益管理系统架构师
2、吴剑国老师:华致赢企管高级讲师、精益运营体系架构师

费用信息:
时间站别:1020日·东莞站,1027日·汕头站。
收费标准:
1. 董事长,总经理,副总经理,总监,厂长,以上职务,收费980/人。
2.经理,副理,主任,主管,课长,科长,高工等职务,收费1280/人。

详细信息演讲嘉宾

1
、郑中峰老师:华致赢企管高级讲师 、精益管理系统架构师
2、吴剑国老师:华致赢企管高级讲师 、精益运营体系架构师