4月1日至2日，中国检验认证集团（以下简称中检集团）在京召开2008年全球总经理会议。国家质检总局局长、党组书记李长江，总局党组成员、国家认监委主任孙大伟出席会议并讲话。

    李长江在讲话中回顾了5年多来中检集团改革和发展“三步走”的历程，并对其取得的成绩给予了充分肯定。他说，将原中国检验认证集团和中国质量认证中心进行重组，组建新的中检集团，是国家质检总局深化改革、整合质检资源、加强质检机构建设的一个重大决策。在改革重组的推动下，集团发展跃上了一个新平台，各项工作取得可喜成绩，呈现出改革和发展两不误、两促进的良好局面。

    李长江结合检验认证工作实际，对中检集团下一步工作提出了“四个一”的要求。

    一要保持一股改革发展的良好势头。要始终不渝地推进改革，不断激发集团内在活力，进一步理顺各种关系，有效解决前进中的问题。要时刻注意保持目前这股改革发展的良好势头，全力推进深化改革，促进全面改革。

    二要发扬一种凝聚人气的好作风。要做到向心、向上、向前，即心往一处想，团结一心；奋发图强，艰苦创业；自加压力，勇于开拓。在当今国际新贸易保护主义抬头，质量安全问题国际化、政治化倾向越来越明显，我国企业质量管理水平参差不齐，检验认证面临国外机构和国内同行的强烈竞争的情势下，集团尤其要居安思危，锲而不舍地促进业务新发展和大发展。

    三要打造一个持续发展的核心竞争力。中检集团正在迎来一个极为关键的黄金发展阶段，要建设高水平的检测手段，充分利用投融资手段，借力资本市场，迅速壮大集团的实验室规模和检测服务网络。要不断扩大良好的品牌影响，努力扩大认证品牌的知名度和美誉度。要建设完备的服务体系，强化各种技术保障、物力保障、人力保障等支持服务。要打造快速的反应能力，进一步完善快速反应处置预案，特别要全力做好奥运会筹备和举办期间突发性事件的预防和快速处置反应工作。

    四要构建一个高效的内部管理机制。要充分调动自身现有资源和发挥潜能优势，加强绩效考评和问责制，建立健全目标考核体系和薪酬体系以及市场化业务绩效考评制度，完善高效运转的管理体制，进一步理顺关系，完善内部机构设置。要加强信息化手段建设，实现检验、认证和测试各种业务的网络化管理，为集团实现跨部门、跨地区、跨国界的多点同步管理创造条件。

    孙大伟在闭幕式讲话中指出，中检集团要坚决落实李长江局长的要求，加大改革力度，加大管理力度，加大创新力度，加大发展力度，勇于负起政治责任、发展责任、服务责任、社会责任，努力提升服务层次，切实提高服务质量，当好行业的领头羊。他强调，中检集团要牢固树立大局意识，自觉做到小局服从大局，局部利益服从整体利益；树立协作意识，共同打造民族品牌，实现在协作中共同发展。要统一工作尺度和标准，加强对集团工作的有效管理和适时监控。要加强学习，增强把握大局和开拓创新的能力。要廉洁奉公，自觉做到慎始、慎终、慎独。

    中国检验认证（集团）有限公司部门经理，检验公司、认证中心和测试公司负责人，国内外公司主要负责人以及集团公司和3个平台会议代表共计260余人参加了会议。