在高盛、德银等纷纷做起“猪老板”后，美国艾格菲投资银行被推到风口浪尖，神经紧绷。中国农业部8月开始从北至南调研“外资在中国农牧业的发展现状”。

　　中国畜牧业大户江西百事腾集团是被艾格菲投行全资收购的子公司，并通过收购福建、江西、上海等地颇具规模的养猪场，在中国现实地一步步扩张。艾格菲公司副总裁周峰20日表示：“虽然调研报告还没有下发到企企业手中，但与农业部官员接洽，感觉政府对我们做大畜牧业是持肯定态度的。”

　　艾格菲中国圈猪布阵

　　《南方都市报》报道，自2006年10月开始，美国内华达州的艾格菲公司就透过其全资子公司在中国“圈猪”。这三家公司包括：南昌最佳畜牧业有限公司、上海最佳畜牧业有限公司和广西辉杰科技饲料有限公司。主攻饲料和生猪养殖。

　　而后在2007年8月，艾格菲看好中国四百亿美元以上巨大饲料市场，又全资收购了知名畜牧饲料公司百事腾江西南昌和福建分公司。中国总部设在江西南昌。在此之后，据周峰介绍，百事腾借艾格菲之“壳”在美国纳斯达克上市融资，艾格菲则借中国民营企业百事腾之手，在福建、江西等地开始收购年出栏在万头以上的养猪厂12家。

　　而这仅仅只是开始。来自艾格菲的财务报告显示，饲料主业变成养猪之后，该公司的二季度净利润与去年同期同比增长619%.尝到甜头的艾格菲加紧"圈猪"布阵，拿下庐山全国最大种猪场，签下海南最大养猪饲料厂……攻城略地，所向披靡。

　　据周峰透露，艾格菲巧借百事腾之手“圈猪”最大的好处是，百事腾是专营饲料开发供应的老牌企业，“购猪”对象本身就是百事腾的老客户，便于操作。周峰还说，此番“攻城”没有“略地”，他们只是全资收购散户猪厂的生猪，至于土地以及固有资产的所有权还是归散户老板所有。这招策略既是百事腾为了节省成本，扩大利润，便于融资的万全之举，也是艾格菲作为外资公司，难以获批“生猪养殖许可证”的无奈之为。

　　关于这一点，艾格菲在今年年初的一份对股东的报告中，讲得很明白：在国内制造和出售农产品，由中央与地方省级政府管理。“我们不能确定何时会被剥夺‘监管机构对我们饲料产品的批准’”，其二是“我们容易受到当地政府机构或其他各方新谈判条款制约，丧失生猪养殖许可证。”

　　高盛事件引管理层关注

　　在公开的招聘网上，位于江西的百事腾养猪事业部正在大规模招聘人才。对此，周峰坦言，公司未来的规划还是做大做强畜牧业，继续从产品链单一的饲料业，向业态丰富，产品链齐全的饲料，养殖，配送等规模化畜牧业转型发展。因此，继续收购养猪厂是必然之举。不过，由于近期舆论过分关注，危机丛生。艾格菲决定暂时放缓“购猪”节奏，先跟公众和政府做好充足的沟通准备工作之后，再考虑公司下一步扩展计划。

　　据悉，因由外资进入中国农牧业，引发的“高盛养猪”、“外资偷袭”等事件已经引起地方政府和中央政府的高度重视。8月份，国家农业部也特意组织相关人员，从黑龙江至广东，逐省南下考察“外资在中国农牧业的现状”。不久之前，艾格菲也作为代表企业，应邀参加调研论坛。