一位业内人士认为：体制改革不彻底，一直是羁绊豫酒振兴的一个主要原因
□本报记者 古筝 文图
核心提示
在仰韶集团提出破产数年之后，一直由河南仰韶酒业有限公司租用的“老仰韶”资产，目前正寻夫待嫁。继1月份公开拍卖无果之后，又将于本月16日，再次举行公开拍卖。作为一家老国有企业，在仰韶酒复兴的光环下，其名存实亡的状态一向隐于背后，如今再度被推至前台。与之类似的情况在河南白酒行业中已经屡见不鲜，体制改革得不彻底，使得租赁经营已经成为河南白酒行业的显著特色。好在，继宋河、杜康等陆续理清产权，彻底完成改制之后，仰韶的历史遗留问题也有望在近期得以解决。
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仰韶资产再次拍卖
继今年1月21日拍卖未果之后，媒体上再次刊出了公告，受托方河南省正大拍卖有限公司称“受委托,本公司定于2012年2月16日11时在本公司拍卖厅依法拍卖:河南省仰韶酒厂总厂整体资产及其他零星资产(含土地使用权,具体以拍卖标的清单为准)。”
在这份不到200字的公告中，只是简单地注明了拍卖时间、标的位置等简单信息，并未看到资产评估以及起拍价格等信息。
随后记者联系了河南省正大拍卖有限公司的相关负责人，但发出的采访提纲在截稿时尚未有回复。
但从其公告中标注的保证金5000万元来看，若要吃下这块“蛋糕”，数亿的付出在所难免。
与河南大多数白酒企业一样，仰韶集团也曾有过辉煌，但不幸的是，没落的步伐也惊人的相似。
资料显示，作为一家曾经的国家大型一类企业，河南仰韶集团1977年建成投产，企业鼎盛时期曾拥有总资产6.7亿元，其中净资产3.85亿元，年产销成品酒10万余吨，年产值达10亿元，占地面积120多万平方米，辖三个厂区，规模宏大，曾位居豫酒之首，国家同行业前茅。
2001年，国家财政部、税务总局财税（2001）84号文《关于调整酒类产品消费税政策的通知》实施后，提高了白酒的税率，对以生产中低档白酒的河南仰韶集团来说是一个致命打击，产品遍及全国20多个省、市、自治区，线长面大，陷入进退维谷的尴尬局面，企业走向利润下滑的道路。
最艰难时，曾欠税将近2亿，银行贷款1.1亿，净资产1亿多，负债70%。
2004年4月3日，河南仰韶集团提出破产申请，同年4月6日，渑池县人民法院组成破产清算小组，进驻酒厂。
也就是在这时，按照中高层领导持大股、职工自愿参股的原则，2004年8月1日，在原河南仰韶集团的基础上组建了河南仰韶酒业有限公司，原仰韶集团的副总侯建光出资300万，任董事长。
据知情人透露，河南仰韶集团随后同仰韶酒业签订了《租赁协议》，期限为20年，租赁原酒厂占地面积98310㎡的641间厂房、商标、土地等一整套设备进行经营，年租赁价格为250万元。
并且河南仰韶集团将所存的近万吨原酒以及包装、酒瓶等，全部转让给了仰韶酒业。除此之外仰韶酒业还承担了全部债权债务，保住了原有的市场、品牌和网络。
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谁来接手？
既然签了20年的租约，为何仅仅8年又要将资产公开拍卖掉，确是一个让人疑惑的问题。而究竟谁来接手？是仰韶酒业重演之前宋河等同行的举动，还是外来者一举夺魁，才是整个问题的关键所在。
据一位知情人士透露，其实仰韶酒业租赁河南仰韶集团的整套设备的经营模式，成本并不高。但是这种体制改革的“半成品”以及产权不清的现状已经严重阻碍了企业的发展步伐。
关键问题在于商标。由于是租赁经营，仰韶商标的所有权属于河南仰韶集团，而并非使用者仰韶酒业。
就目前来看，随着近两年彩陶坊、国陶等仰韶旗下系列产品的相继问世，获得相当不错的声誉，销售量也在逐渐攀升，在河南高端白酒中确立了一席之地。
但彩陶坊、国陶系列的商标、品牌所属为仰韶酒业，属于“亲儿子”，而较为低端的仰韶系列则是替别人代养的“干儿子”。
而从近年来的销售收入来看，“一头沉”的局面则意味着仰韶酒业更加偏爱自己的“亲儿子”。
据一位接近仰韶酒业的人士介绍，其2011年彩陶坊系列的销售收入比上年几乎翻了一番，总量接近3个亿，而较为低端的仰韶系列只是接近1亿，也就是总量的两成多点。
据上述人士透露，从一开始，仰韶酒业就将重点放在其高端产品的研发、生产以及销售上，并没有对仰韶低端系列多加关照，原因就在于，做大了，品牌不是自己的，将来再想买，付出的代价更大。
如此一来，也就不难解释20年的租约，为何刚过8年就要进行拍卖。
而随着郑州、洛阳等城市的限购令，一些开发商逐渐“下沉”，开始关注县级市场。再者，由于仰韶酒厂位于渑池县的黄金地段，于是，许多房地产企业也开始悄悄留意这次拍卖。
虽然作为公开拍卖，谁都有接手的可能，但是上述知情人士表示，如果放弃经营酒业而把原来的地皮开发成房地产，这是当地政府方面不愿意看到的。商标的处理，大批职工的安置都是需要重点考虑的。
并且，河南仰韶集团自身已经没有白酒生产许可证，而仰韶酒业在此经营多年，对酒厂各方面情况了如指掌，还是有着别人无法比拟的优势。
据知情人士分析，虽然年前已经挂出过一次拍卖公告，如今也已是第二次拍卖，由此看出，并非是顺风顺水，其最终结果的出现必然经过当地政府、仰韶酒业以及职工在内的多方角力。
上述人士透露，仰韶酒业拥有优先收购权，如果最终仰韶酒业买下这部分资产，对于河南仰韶集团的改制工作也算是个圆满的结局。
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打破“租赁经营”模式
我国白酒企业改制有早有晚，凡是改得早改得彻底或一步到位的企业，如今发展得大多都很快。诸如郎酒，当年的窘境，与如今年销售50多亿的业绩，不可同日而语。
对于河南白酒的改制，不仅比外省的要晚上了好多年，而且不彻底。上个世纪90年代后期，河南白酒企业在经过一段时间的辉煌后,整体陷入衰落。
为摆脱困境，多数企业则采取资产租赁的经营方式，即由新成立的股份制公司对原企业资产进行有效盘活，不承担债务和人员安置。
这种过渡性的改制方式，未触及产权制度，把诸多历史遗留问题的解决无限期延后，终至于积重难返，不得不逐一走向破产。
细数起来，仰韶、汝阳杜康、宝丰、宋河、姚花春、赊店等河南知名酒企皆是采取了相同的路径，以至于将这种模式注解为“河南特色”。
如今，这一改制半成品的“租赁经营”模式正在逐个被打破。
2009年，河南省宋河酒业股份有限公司完成了整体改制工作。2010年，继上年引入美国高盛作为战略合作伙伴后，2010年4月再度与国内最大的金融集团中国平安旗下的中国平安投资签订协议，高盛和平安控股占有宋河40%的股份。
就目前来看，河南知名品牌如杜康、赊店、皇沟等企业的改制工作都顺利完成。
不仅如此，作为河南啤酒界最为知名的品牌，金星啤酒集团的改制工作自2004年启动以来，一直没有实质性的进展，被视作一个大难题。
而去年8月份这个难题终于被破解，金星完成改制，从一家村办集体企业转变成为了一家民营企业，并放出3-5年内实现登陆资本市场的豪言。而下一个会是谁？
据分析人士透露，对于仰韶酒业而言，如果拍下河南仰韶集团资产，顺利完成体制改革，理清产权结构，可以清除其发展道路上最大的羁绊。
而掌握在仰韶酒业手中最大的筹码就是技术、经验以及当地政府并不愿意看到的彩陶坊与仰韶的品牌分离。
虽然拿下河南仰韶集团的整体资产需要大笔的资金支持，但是就目前来看，之前有众多豫酒的改制经验可以借鉴。
河南酒业协会会长熊玉亮向记者表示，体制改革不彻底，一直是羁绊豫酒振兴一个主要原因。虽然不能都归结在此，但只有在解决了这个大问题之后，才能在创新、管理、营销方面发力，实现大的发展。
分析人士表示，如果买下老酒厂资产，有可能今后仰韶酒业会将低端的仰韶系列以及高端的彩陶坊系列分成两块，分别进行重点打造，实现“两翼齐飞”。
