企业，从经济学的角度讲，就是通过合理配置资源，使产业最优化，效率最大化。在市场经济条件下，企业的合理配置资源过程，就是资产运作的过程，其日的就是追求企业价值最大化。资本包括资产和资金两个方面。我们平时使用较多的是资产和资金，而对资本这两个字使用较少。这样有人就将资产范畴扩大到资金。资产包括实物形态的资产和货币、票证形式的资金。有人则仍然将实物形态称为资产，将货币、票证形态称之资金。本文不想对资产、资金范畴作赘述．只想就仓储企业的实物形态资产，包括库房、场地、办公用房、车辆、设备、家具用具、办公用品等，如何在利润的指挥下运作，谈一些肤浅的看法。

　　仓储企业怎样围绕着利润进行资产运作呢？

　　1 用资产争利润

　　有资产便会产生效益，这是无疑的．问题是同一资产在不同企业家手中，会产生不同效益，有时其差异会有天塌之别，这就在于如何运作资产。众所周知，我们仓储企业的最大资产是库房、场地等，如何使现有的库房、场地效益最大化，确实大有文章。有的企业对创利润颇丰的库房、场地出租，不是坐享其，而是不断地收集社会信息．研究市场行情．分析租赁客户的状况，抓住时机，对客户不断进行调整．将效益差、易欠租、管理不大好的客户，换成效益好、信誉好的客户，从产生效益的资产上再争一块利润。有的企业不囿旧规，适应业务需求，比较资产自身产生的效益情况，突破传统的做法，引人商业加工、装配和整修，从扩大资产功能上再争一块效益。有的企业根据市场需求，不断变化资产结构，将库房和场地或划小．或集中．从中多争一些效益。总之，要使现有的库房、场地这些资产运作好．就要有从现有资产中多争一块利润的意识。

　　2 换资产求利润

　　置换资产就是为了利润，我们仓储企业在置换资产过程中，应该始终围绕利润，从追求利润最大化的目标出发，决定资产置换的方向和程序，用利润指挥资产置换的全过程。有一家商业仓库，相邻是一家医药仓库，这家仓库为了便于答理，提议用其他多处仓库与该商业仓库置换。该商业仓库人员从数量上分析，虽然比较上算，但是，医药仓库其他儿处物业比较分散，从商业经营模式由分散逐渐向规模集中的方向发展这一趋势分析，整体仓库的利润就大于分散仓库，对这样的置换方式，商业仓库感到无利可图，便否定了这个提议。另有一个仓库，地处城巾郊区，进入市区要经过一座收费的大桥，对仓库十分不便，曾有一家家具厂因市政动迁，愿用商住楼来置换，对比置换资产前后的收益，显然双方各有所求，仓库利润也有增加，就拍板置换。可见，资产置换与否，取决于利润有没有增加，置换资产是否成功，看所求利润实现否。

　　3 借资产生利润

　　借他人资产生出新的利润，这是我们仓储企业资产运作中惯用的手段，其中不乏成功之例，上海有一家仓储公司，从1997年到1998年，连续两次借用他人库房近4万㎡。1997年初，借一家人型国有企业闲置的仓库3万多平方米，他们借入后，就对仓库进行形象包装，使之面貌焕然一新，然后进行招商，引入客户，当年就有利润产生，第二年，利润直线上升，获利近百万。1998年，他们再向外贸公司借了近8千㎡仓库，用企业品牌招商，当年略有亏损、第二年开始就月月盈利。有的企业则不然．借人资产前预测十分喜人，借人后由于种种原因，出现了超预算中的亏损，而且逐月扩大，领导者顾及面子，明知经营难以为续．依然硬着头皮坚持下去，结果，造成严重亏损。借他人资产生利润成功者居多，失败者也有，照理，失败是兵家常事，问题是作出决策前，一定要头脑清醒，多加测算，借资产运作是否亏后补？是否最终生出利润?

　　4 进资产看利润

　　资产增加，规模扩大，一般情况下是好事。如果增加的资产，是劣质资产，是无法通过包装、运作产生利润的资产，或是会带来亏损。使企业整体利润下降的资产，那么增加资产就不是一件好事。作为仓储企业在收进资产时，要看利润会不会增加。上海有一家仓储公司，上级领导为了扩大其规模，通过置换将劣质资产变成优质资产，打算将一处五千多平方米的市区仓库划入，他们对该处仓库的周边环境，库房结构作了详细调研后，认为此他用作仓库，运输车辆进出不便，若归入这部分资产不仅对改变现状无济于事，而且对公司整体效益会带来负面影响。于是这家公司建议上级领导取消该设想。有的企业则不然，划入的资产不论质量，认为有资产总是好事、资产多多益善，这种计划经济条件下的传统思维不改进贻害无穷。我们对资产进入，首先要看其对我们企业的整体利润是增还是减，增利润，收进；减利润，拒收。非但不要，如果自己有不出效益的资产，还要将它逐出。

　　5 出资产保利润

　　作为企业，对自有的资产应不断地进行分析，对那些经过千方百计运作．非但不产生利润，反而给企业利润带来负增长的资产，就要设法通过运作予以调整，否则，企业的利润难以保全。有一家仓储公司，他们拥有一处近六千平方米的仓库。库房老化、设备陈旧、连年亏损。从长远看，用于储存该资产无法保值增值，他们就毅然决定将该仓库送出去，一方面自己想方设法寻找合作伙伴，另一方面积极提议总公司对该处仓库进行开发。当总公司寻找到合作伙伴时，就毫不犹豫地将它推荐出去。清理出劣质资产，不仅使企业整体利润得到保全，而且能放下包袱．轻装上阵，集中精力、则力和人力更好地运作现有资产。作为企业家，就是要把资产捏在手中，不断比较分析．根据企业利润．对其进行取舍、运作。

　　6 活资产增利润

　　谈到资产运作，我们往往注重于库房和场地等项目的开发，而忽视对闲置资产的运用。抓住大的项目固然不错，但放弃对闲置资产的管理也不足取。这里首先有一个观念上的问题。计划经济体制下导致许多资产帐实不将，在帐面上有些资产身价不凡，但实际上的使用价值却很低，好比鸡肋，弃之可惜，食之无味，在管理者的意识中，有时台受到“固定资产”概念的约束．总想守住帐面上的这份“家当”。我们有家仓库曾有不少机械设备长期闲置，无人问津，物料间堆放着入量的桌椅、脸盆等杂物，甚至还有不少写不出字的原珠笔，更有各类机修零配件。所有这些，单件的价值微不足道，帐面的总价值却有几十万之多，若再闲置下去，既空占场地，又影响环境，其最终的结果也是可想而知。对这些闲置的资产，分门别类把它清理一下，能修理的修理，能作价出卖的就出卖，能交换的就交换。尽管处理后的价格与帐面有很大差距，但从变废为宝这个角度出发，对闲置资产处理后所产生的变现部分，对增加企业的利润无疑是有益的。所以作为领导者进行资产运作时，只要有利润增加，不论资产的大小，都不能放弃。随着我国改革开放的深入，市场经济逐步健全。资产运作越来越引起我们仓储企业的重视。近年来，我们仓储企业在资产运作中，有不少企业取得了可喜的成绩，也有的企业走了弯路，给人们留下了教训，在资产的运作中、也出现了一些值得人们深思的新情况、新问题。综观这一切，要使资产运作健康发展，我们还需要注意这样四个问题：

　　①思想上真正确定仓储企业的运作就是为了创造利润的意识。

　　②思维上要突破传统观念束缚，大胆寻找市场抓住机遇。

　　③工作中注意信息收集，运筹决策，灵活多变。

　　④企业中要健全和完善决策机制及监督机制。