VIP标识 上网做生意,首选VIP会员| 设为首页| 加入桌面| | 手机版| 无图版| RSS订阅
 
当前位置: 首页 » 质量管理 » 质量管理综合 » 正文

质量人,你知道生产厂长究竟是做啥的吗?

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-11-08  来源:食品论坛  浏览次数:591
核心提示:生产与质量是的密不可分的两个部门。质量监督生产,生产成果也直接反应质量部工作优劣。其实,作为制造企业中最不可或缺的两个部门,大家更多的应该是相互理解,相互促进,才能保证卓越的品质。今天给大家推荐的文章就是帮质量人了解“生产厂长” 每天都干些啥。

生产与质量是的密不可分的两个部门。质量监督生产,生产成果也直接反应质量部工作优劣。其实,作为制造企业中最不可或缺的两个部门,大家更多的应该是相互理解,相互促进,才能保证卓越的品质。今天给大家推荐的文章就是帮质量人了解“生产厂长” 每天都干些啥。

1工作职责

1)负责组织完成公司下达的生产计划,严格执行技术标准、工艺纪律和质量管理体系文件,对产品生产质量和车间管理负责。

2)参与不合格品的控制,贯彻执行公司确定的纠正措施和预防措施及其他生产管理制度;对车间因管理缺陷生产的产品质量问题负责。定期召开质量分析会议,分析产生的原因,并制订改进的措施和办法。

3)负责实施质量三检制(自检、互检、检验员检验),支持和协助质量检验人员的工作,确保作业指导书和操作指导书的执行,把好车间产品质量关。

4)配合有关部门,做好生产现场的管理,做好产品标识和检验状态的标识以及对不合格品的隔离,完善产品生产加工工序的质量记录。

5)负责车间生产装配的产品产量、质量、原材料消耗和劳动生产率的统计、汇总上报工作,确保统计数字真实、准确、完整。

2岗位架构图

生产厂长所辖部门一般包括:生产调度、物料管理、设备(包括工装、工具、模具)管理、劳动组织管理、生产现场管理、生产计划统计等;

3考核项目和指标

(一)考核项目:

1、技术工艺标准在生产中的贯彻执行情况;

2、产量、产值、消耗、成本计划完成情况;

3、班组建设、班组核算工作情况;

4、发货按时交付率;

(二)考核指标:

1、生产计划完成率;

2、产品出厂质量合格率;

3、工艺纪律执行率;

4、设备/工装/模具完好率;

5、生产材料消耗降低率;

6、重大生产安全责任事故小于1%

4主要的工作标准

1、确保生产计划的完成,确保产品质量不断提高;

2、对生产过程中的资源配置(人力、设备、生产环境)、原料准备、技术提供、工艺加工直至产品实现的具体过程的管理制定生产管理标准。

生产管理中应包括以下要求:

a) 生产计划、调度计划的编制;

b) 工艺规程的执行和工艺方案的落实;

c) 工艺验证和评定的落实;

d) 过程能力验证的具体要求;

e) 设备调剂使用的具体要求;

f) 生产原料调拨运输的一般要求;

g) 生产单元操作人员的有序组织和调剂的要求;

h) 生产现场各类信息沟通要求和反馈渠道。

3、对生产现场应提出文明有序的管理要求,包括:

a) 合理确定工序质量控制点,确定定置物品与操作人员结合状态,确保操作方便,使用安全,提高效率;

b) 对生产现场的工位器具实行规范化管理,对不同工序工位采用不同颜色,便于目视管理和工位器具管理;

c) 督促对生产现场整理、整顿、清理、清扫,并不断提高员工素质。

4、生产管理标准的制定,应适应市场规律,包括:

a) 组织协调生产过程中各种因素的平衡;

b) 以经济效益最大化为中心,对产、供、销、生产能力、技术评价指标和资金方面进行全面综合平衡。

c) 采用现代管理方法,运用预测技术、市场预测、目标管理、滚动计划、网络计划技术等方法编制计划。 

编辑:foodqm

 

食品伙伴网质量服务平台为您提供SC指导、ISO9001、ISO22000、ISO14001、ISO18000、HACCP、企业标准备案、有机食品认证、FDA认证等服务。
联系电话:0535-2122162   手机:13356941975

关键词: 质量 生产 生产厂长
[ 网刊订阅 ]  [ 质量管理搜索 ]  [ ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ] [ 返回顶部 ]
 
0条 [查看全部]  相关评论

 
 
推荐图文
推荐质量管理
点击排行
收缩

QQ在线咨询

您好!食品伙伴网质量服务平台为您提供SC咨询、体系咨询导等服务,有需求请直接跟我联系!
手机:13356941975