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班组长现场管理的职责和权限

放大字体  缩小字体 发布日期:2022-06-17  来源:食品质量管理公众号
核心提示:班组长现场管理的职责和权限
   班组长履行好现场管理的职责和权限,是班组长做好日常工作的基础。但是对于工作中班组长应有的重要职责及基本权限,大家是否清晰明了呢?
 
  一、现场管理的职责
 
  1、生产控制
 
  (1)执行每月生产计划
 
  (2)准备每日生产活动
 
  (3)跟催作业
 
  2、成本控制--节约能源
 
  (1)、确定是否有任何泄漏之处,如气压、供水等,并采取措施阻止泄漏
 
  (2)、在确定之后,再决定是否由自己来处置或向修理人员求助
 
  (3)、监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源
 
  3、质量控制
 
  (1)维持和改进质量水平
 
  ①对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。
 
  ②监督及控制流程的质量输入信息。
 
  ③分析原因,以及采取相应的对策。
 
  (2)坚决贯彻“质量是制造出来的”的信念
 
  ①执行定期检查,以防止不合格品发生。
 
  ②监督作业人员是否遵守作业标准工作。
 
  (3)发现不合格,及时采取相应的对策
 
  ①属于内部造成的不合格品,要修理好,并向主管报告及提出建议与对策。
 
  ②属于外部造成的不合格品,向主管报告,并请求修理的指示。
 
  4、安全运行
 
  (1)、认真执行各项制度,对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止。
 
  (2)、做好本班组的安全运行工作,杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故,并减少一般事故。一旦发生事故立即组织抢救,并向上级报告。
 
  二、现场管理的权限
 
  1.工作联络
 
  有权代表班组联系生产工作。
 
  2.拒绝使用不合格原材料
 
  有权拒绝使用不合格的原料、物料,但经上级领导批示的,应按批示执行。
 
  3.异常现象停车处理建议
 
  生产中出现异常现象,有权建议停车处理,经车间领导或调度同意后,按上级指示执行。
 
  4.监督按章作业
 
  有权检查、督促各岗位工作,有权制止违章作业。
 
  5.奖惩建议
 
  有权向车间提出奖惩本班组人员的建议,对操作人员具有下列情况之一者,有权提出处理意见,并报告领导处理:
 
  违章作业不听劝阻者;
 
  不服从调动者;
 
  班前喝酒者;
 
  因病可能发生事故者。
 
  6.召集班组活动
 
  有权召集本班组人员开会或组织活动。
 
  7.现场管理
 
  ①在车间范围内,有权制止乱动设备的行为。
 
  ②有权拒绝各种违反规定的要求和行为。
编辑:foodqm

 
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