设为首页
加入收藏
联系站长
首 页 食品资讯 政策法规 生产技术 质量管理 检验技术 仪器设备 食品标准 资料中心 科技文献 食品图库
食品人才 食品安全 食品课堂 专业英语 食品专题 食品网刊 食品网址 食品百科 食品书店 个人空间 食品论坛
当前位置:首页>食品专题>物流营销专题>- 物流公司应收账款的风险预防
物流公司应收账款的风险预防
 
食品伙伴网 (2007-01-22) 进入论坛  
 

  某物流公司曾发生一起运费纠纷案,一客户通过外贸公司长期委托这家物流公司办理出口运输。双方在业务中的习惯做法是:货物出运后,物流公司为客户开具正式发票,客户收到发票一段时间后,按发票金额向物流公司付款。其中一票货物由于客户在贸易中发生亏损,就以种种借口拒付物流公司运费。物流公司在多次催收无望的情况下向法院提起诉讼。在诉讼中,客户辩称已将这笔运费以现金形式付给了物流公司,有物流公司为其开具的正式发票为证。因物流公司无法拿出对方未付款的有力证据,以致物流公司在一审中被法院驳回诉讼请求。

  点评:习惯做法应规范

  目前,物流行业多采用物流公司为客户先垫付运费、杂费甚至税费等各项费用,货物运输完成后,物流公司按双方约定的费用及实际操作中发生的费用,为客户开具发票,客户收到发票后,按发票金额向物流公司付款。

  这一过程中存在的风险包括:

  1.由于双方事先对可能发生的费用支付约定不明确,运输过程往往又比较复杂,常有新的付费项目产生。物流公司垫付有关费用后,一旦客户不予认可,就会产生拒付纠纷。

  2.采用后付费的结算方式,可能造成信誉差的客户拖欠费用。因物流公司已向第三方支付了一定费用,客户不及时付费,长期占用物流公司的经营资金,影响物流公司经营的正常运转。特别是货量大的国际运输货物,物流公司前期垫付的费用比较多,资金压力非常大。如果客户不能及时付费,物流公司从银行借贷的营运资金被长期占用,损失就比较大。

  3.业务中先开发票,可能方便了客户,但也给不守信用的客户提供了钻空子的机会,以收到发票为由,说明自己已付费。在我国,目前发票是付款与结算凭证,客户拿到发票,在没有相反证据的情况下,法院往往认定其已履行了付款义务。这就要求物流公司在业务中要规范结算行为,防范经营风险的发生。

  该案例提醒我们:一些公司经营上的习惯做法,从法律角度看并不一定是合理合法的。业务结算的规范做法应该是:

  1.双方在开展业务前签订规范的合同,对费用结算内容和方式要详尽、具体。能提前确定的收费项目,应明确收费标准。对实际操作中新增费用的垫付及结算原则上应明确规定。

  2.对客户进行信用评估,根据不同的信用等级采取不同的结算方式,对信用等级高的长期客户,可以采取运输后定期结算的方式,根据实际运输情况,用结费清单进行对账,客户按核对无误的结费清单付款后,物流公司再为其开具正式发票。对于货量大、运费数额高的业务,可以要求客户预付一定费用。在实际操作中新发生的费用项目,要及时通知客户进行确认。对于信用等级低,仅有零星业务的客户,应采取预付运费的做法。

  3.加强发票管理,建立发票的保管、开具、领取制度,确保收款后再开具发票。特殊情况须先开具发票时,要做好发票的交付签收记录。只有这样才能有效降低公司的经营风险。


作者:
文章来源:
Tag: 预防 风险 物流公司 客户 发票 费用 结算 开具 业务 运费
 ↑返回顶部   打印本页   关闭窗口↓
文章搜索
热点文章
食品论坛新帖

 

 相关文章
·物流仓储之保税区企业合同风险
·物流仓储之管理实战经典
·两种配送模式不同管理要点
·成本控制之降低客户物流成本
·大型物流公司如何增加盈利 赢
·某物流公司的爱护客户超级心理
·物流企业如何规避管理中的风险
·做货代业务员必备五大点金术
·控制不良库存的点滴体会
·物流供应链降低成本的六个阶段
物流仓储之有效的仓储管理
物流仓储之合同的法律问题
物流仓储之保税区企业合同风险
物流仓储之如何用利润指导资产
物流仓储之管理实战经典
物流仓储之拼箱货的仓储配载
库存之为立体仓库量体裁衣
库存之“减肥”方法
库存之数量过大的原因及改进
库存之零售库存保本保利分析预
库存之制约控制系统的主要因素
库存之影响安全存货量的因素及
库存之企业如何真正实现“零库
库存之经营管理零库存的标准要
库存之降低物流成本
库存之如何正确控制成本
库存之正确理解“库存控制”
库存之几种主要的零库存方法
库存之缓解压力八种方法
成本控制之医药产品降低采购成
控制库存成本的具体措施?
两种配送模式不同管理要点
成本控制之降低超市采购成本
成本控制之降低企业物流成本的
成本控制之降低药品流通成本
成本控制之降低客户物流成本
物流配送之如何优化配送流程(
物流配送之连锁企业配送中心的
物流配送之完善配送的几点建议
物流配送之确定配送中心规模的